主营行业：专业承接无人机植保业务，数字农业智能系统建设公司类型：公司企业
经营模式：生产商,服务商
公司规模：50-99人
注册资本：100万人民币
注册年份：2016
销售产品：植保无人机|植保业务|喷洒农药叶面肥业务|数字农业智能系统安装
一、 指导思想（农牧业全能服务企业）
公司总运营方向为农牧业服务性质的企业。从农牧业使用的各类肥料和药剂经营；智能数据化管理软硬件开发和应用推广与安装及农作物作业服务；无人机飞防植保服务等。
二、 企业定位
2.1：企业市场先从内蒙古草业；部分经济作物（如：辣椒种植基地；油菜花种植基地；土豆种植基地；山药种植基地；黄芪种植基地）的无人机飞防植保业务做起，后跟进各农场基地的智能数据化管理软硬件开发和应用推广及安装。
2.2：服务质量达到国家级的统防统治要求，实施高效率的智能化数据采集和管理，达到有数据依据的科学化大数据农业管理水平。
2.3：公司目前拥有高智能化的无人植保机器，智能数据化管理软硬件开发的雄厚技术实力。
三、 企业优势
3.1：目前农业植保是农民和大农场主必不可少的生产工序，特别是使用农药药剂，跟进人民对农药对人体伤害的认识，农民工作人已经慢慢从喷洒农药的工作岗位上逐步退下，使用无人机植保服务的应用是我国主要推广对象。传统的种植户和农场主使用的传统方式作业和数据记载，已经满足不了他们达到高效产出的技术要求，我司研发的智能数据化管理软硬件已经逐步在各农场测试及应用。我司的无人机植保服务和智能数据化管理软硬件将成为农牧业的提产和保产，高产的利器。
3.2：人才优势：公司将已培养20-40人无人机操控飞行手，计划培养10人区域业务精英，拥有5人数据农业管理软件开发工程师。已与山西大众传媒学校达成无人机机手人才输入的永久协议。
四、 发展战略概要
4.1：预计公司次年完成：草业植保服务20万亩；油菜花植保服务20万亩；辣椒植保服务10万亩；土豆植保服务20万亩；山药植保服务10万亩的产值完成计划。实施每年度业务量以递增20%以上的要求作计划。
4.2：服务质量要求达到农户及农场主的理想水平，并强烈要求我司团队的逐渐质量化壮大。
五、 战略实施要点
5.1：综合管理：实施多地远程操作的植保服务站模式建立区域团队扎营方式，分管股份制管理体制。
5.2：服务工程管理：由公司统一承接服务业务，统一配发植保服务站的最近最快服务调配安排。
5.3：技术人才：实施可培养模式，纳入带动地方区域公司合伙制，建立区域化植保服务站的人才与公司一同创业的计划方向。
5.4：经济人才：使用联合职业学校专项培训及培养方式，以间插方式进入公司各区域的植保服务站，达到有效的廉价经济人才输入。
5.5：就地取才：根据地区区域业务开展，以发掘式接纳当地的业务人才及当地在职或退休人才。
六、 主要工作措施
6.1：实施每去到一个地方作业服务，达到当地领导的重视，配合当地政府组织落实政府植保业务的对接。加强配合已经服务农户及农场的服务对接。
6.2：加强全公司所有职员的农作物知识学习及农产品品质要求标准的实施到位。
6.3：对每个工作团队的作业及学习认真实施，严格实施公司体制管理的奖惩方法。
6.4：对公司人才实施以合伙制创业模式达到公司职员的有力保障和稳妥业务开发的强大推进。
6.5：实施企业人力化人才，设备的升级和数据化管理软硬件为物力，创收业务化服务费和数据化管理软硬件买卖为主财力。
七、 发展前景
通过公司以植保服务建立区域服务站，再从服务站转化为公司自有人才培养为公司与公司人才合伙人制模式，可直接成立区域分公司。强有力的推进，加强业务的业务量目标化。根据中国的农业大国实情及政府的宏观农业规划与国家和地方的财政扶持，明确体现了我胵iang?镜姆⒄狗较蚝头⒄骨熬啊９?镜姆⒄菇?诙淘莸
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